Como hemos sostenido en escritos anteriores, las cadenas de suministro tiene que ver mucho con la capacidad que una empresa tiene, tanto proveedores como clientes, de adaptarse a las nuevas tecnolog\u00edas. En B2B negocios tenemos la misma duda y nos dimos a la tarea de investigar un poco m\u00e1s sobre el uso de la Inteligencia Artificial en la cadena de suministro, pero \u00bfHabr\u00e1 algo que nos puede decir sobre qu\u00e9 depara al futuro de la cadena de suministro?<\/p>\n
Nos dimos a la tarea de formular preguntas a la tan popular Herramienta Chat GPT, pero antes de esto comentamos dos temas importantes. 1. La herramienta Chat GPT est\u00e1 actualizada hasta el 2021 en datos internos por lo que es importante que lo tengamos en cuenta y 2. No podemos transcribir la informaci\u00f3n tal cual como la arroja por temas de copyright en un futuro no muy lejano.<\/p>\n
Sin m\u00e1s, revisemos sus respuestas:<\/p>\n
Con la informaci\u00f3n que tengo al momento, podemos decir que se esperan varios puntos importantes: 1. Mayor Resiliencia: Es decir, las cadenas de suministro tienen que aprender a ser flexibles para poder ajustarse a los cambios de la demanda, 2. Mayor enfoque al cliente: Las cadenas de suministro deben preguntar al cliente que es lo que necesitan y si est\u00e1n haciendo bien su trabajo en todo momento para generar medios permitan crecer con el cliente.\u00a0 3. Mayor enfoque en la sostenibilidad: Necesitamos tener en cuenta el impacto ambiental que cada uno de nuestros procesos causa.<\/p>\n
Los talentos que podr\u00edan ser necesarios son los siguientes: 1. Encargado de log\u00edstica. El perfil debe de ser uno que entienda la cadena de suministro, su importancia e implicaciones. 2. Experto en tecnolog\u00eda y an\u00e1lisis de datos. Con integraciones y automatizaciones no debemos prescindir de personal altamente calificado en matem\u00e1ticas, ingenier\u00eda y en el internet de las cosas. 3. Gerente de relaciones con proveedores. Los responsables de la cadena de suministro deben comprender la importancia de guardar una excelente relaci\u00f3n con los proveedores desde el respeto y la colaboraci\u00f3n. Y 4. L\u00edder de cambio. Se necesitan personas que fomenten cambios continuos y analicen los avances tecnol\u00f3gicos y t\u00e9cnicos.<\/p>\n
Es dif\u00edcil decir con certeza, ya que depende de ciertos factores, sin embargo podemos predecir que los procesos manuales podr\u00edan desaparecer. Entre ellos: 1. Facturaci\u00f3n. Por medio del avance de los procesos de automatizaci\u00f3n, la facturaci\u00f3n manual ser\u00e1 obsoleta pronto. 2. Gesti\u00f3n de inventarios. Por medio del internet de las cosas, la gesti\u00f3n manual forzada de inventarios tendr\u00e1 a desaparecer muy pronto dando paso a m\u00e1s sistemas de inventarios permanentes. 4. Procesos de gesti\u00f3n de pedidos: Los procesos de gesti\u00f3n manual tendr\u00e1n que ser reemplazados por procesos autom\u00e1ticos ya que la adquisici\u00f3n de mercanc\u00edas por parte del cliente est\u00e1 cambiando.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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