Los d\u00edas de un director de compras est\u00e1n llenos de retos en diferentes \u00e1mbitos. En ocasiones, se debe a que tienen que tratar con proveedores cuyo manejo de las situaciones hacen que sea mucho m\u00e1s complicado relacionarse con ellos de manera \u00f3ptima. En otras ocasiones se debe a que los proveedores con los que uno acostumbra a tratar sufren ciertas variaciones o no pueden satisfacer la demanda por lo que es necesario buscar proveedores nuevos.<\/p>\n\n\n\n
En ocasiones se debe a que es necesario encontrar nuevos proveedores y por lo tanto hay que identificar las ofertas que se adapten mejor a las circunstancias de la instituci\u00f3n. Esto implica toda una investigaci\u00f3n profunda, pues si se desea un aprovisionamiento \u00f3ptimo, es necesario tener certeza de la calidad de los proveedores que uno contrata.<\/p>\n\n\n\n
Encontrar un buen proveedor implica reconocer las mejores oportunidades, respecto a diferentes \u00e1mbitos. Por ejemplo: Que no tiendan a tener inconveniencias en la producci\u00f3n y env\u00edo de las compras, que sus entregas reciban aprobaciones de calidad constantemente para tener certeza de que cumplen en tiempo y forma, que est\u00e9n en una localidad conveniente para el env\u00edo de los suministros, que sus procesos sean leg\u00edtimos para evitar cualquier problema legal, que tengan el producto espec\u00edfico que requiere la empresa para su funcionamiento y, de lo m\u00e1s importante, que sea posible hacer negociaciones \u00f3ptimas que permitan llegar a un precio que se adec\u00fae al presupuesto de la instituci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Estos son solamente los retos que corresponden a las negociaciones con proveedores. Pero los retos de los compradores est\u00e1n en muchos otros \u00e1mbitos. Uno de ellos se da en la carga de trabajos burocr\u00e1ticos que se deben a la necesidad de estar haciendo las mismas cotizaciones cada mes, \u00f3rdenes de compra, descargas, aprobaciones de calidad y registros de almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
Todo lo que implica abastecer a una instituci\u00f3n para hacerla resiliente es un trabajo que requiere de reflexi\u00f3n para el dise\u00f1o de estrategias de suministro \u00f3ptimas y negociaciones convenientes, paciencia para hacer los trabajos burocr\u00e1ticos que tienden a consumir tiempo y energ\u00eda, compromiso para asegurarse todo lo que se contempl\u00f3 en la orden de compra se entregue de acuerdo a los contemplado para evitar cualquier conflicto con la instituci\u00f3n; y proactividad para saber identificar las herramientas que puedan optimizar estos procesos y darle valor al trabajo propio.<\/p>\n\n\n\n
A pesar de que estos retos son constantes y muy agobiantes, solo hay una forma de lidiar con ellos, y ese m\u00e9todo es lidiando con ellos.<\/p>\n\n\n\n
Es una realidad que en la pr\u00e1ctica se hace el maestro, conforme pasa el tiempo los retos son cada vez m\u00e1s grandes y mientras m\u00e1s complicados sean, m\u00e1s capacidades desarrollar\u00e1n los compradores para superar m\u00e1s barreras, optimizar su servicio, darle valor a su tiempo y mejorar resultados que le generen m\u00e1s utilidad para la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Los retos no van a desaparecer, sin embargo, las herramientas para lidiar con ellos tampoco.
Gracias a la digitalizaci\u00f3n existen herramientas como sistemas de gesti\u00f3n de compras que ofrecen suministros autom\u00e1ticos a trav\u00e9s de un software de compras con procesos transparentes que aseguran m\u00e1s control de presupuestos y rentabilidad en los procesos. Una de ellas es B2B Negocios. La plataforma que ofrece todas las herramientas para que dan capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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