\u00bfCu\u00e1l es el principal valor en la funci\u00f3n de compras? Se les suele ver como los responsables de apretar al proveedor en cuesti\u00f3n de preci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, el verdadero valor es mucho m\u00e1s profundo que eso.<\/p>\n\n\n\n
Los compradores tienen un conocimiento profundo del mercado, y a la vez de las necesidades internas de la compa\u00f1\u00eda. Con el cual adquiere una perspectiva, que les da la responsabilidad de tomar las decisiones que impulsen el desarrollo de cada departamento.<\/p>\n\n\n\n
Al tener la perspectiva m\u00e1s completa de las necesidades de la compa\u00f1\u00eda, por medio de los requerimientos, uno puede aprovechar para unificar el criterio de la compa\u00f1\u00eda, optimizar procesos y asegurarse de que las decisiones est\u00e1n alineados con las pol\u00edticas internas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Las decisiones sobre las compras de la empresa cobran cada d\u00eda mayor relevancia, pues en esta era digital, la labor de un comprador no basta con satisfacer los requerimientos de la compa\u00f1\u00eda. Hoy en d\u00eda, las herramientas digitales conectan a un comprador con cualquier proveedor de cualquier servicio de cualquier parte del mundo. De modo que las ofertas que surgen de todo el mundo, est\u00e1n a disposici\u00f3n de cualquier comprador que est\u00e9 dispuesto a aprovecharlas.<\/p>\n\n\n\n
El mercado crece, y por ende, la capacidad de desarrollo tambi\u00e9n. Estas herramientas permiten que las empresas impulsen su manera de operar, se vuelvan m\u00e1s eficientes, incrementen su oferta y adopten mejores herramientas para captar la demanda. Un desarrollo que incrementar\u00e1 la competencia de cada instituci\u00f3n y dejar\u00e1 obsoletas a aquellas empresas que m\u00e1s se tarden en adaptarse al cambio.<\/p>\n\n\n\n
Existen las empresas que surgieron despu\u00e9s de los 2000 que tienen m\u00e9todos innovadores de operar y aprovechan el conocimiento tecnol\u00f3gico para su desarrollo.<\/p>\n\n\n\n
Y existen las empresas industriales que llevan muchos m\u00e1s a\u00f1os en el mercado, y por ello, sus m\u00e9todos para administrarse son mucho m\u00e1s antiguos y las herramientas para operar quedan obsoletas.<\/p>\n\n\n\n
Si la constancia de cambio de afuera es m\u00e1s r\u00e1pida que la capacidad de cambio de adentro, significa que ya lleg\u00f3 el fin de tu empresa.<\/p>\n\n\n\n
Lo interesante al respecto es que la adaptaci\u00f3n al cambio de toda la empresa depende de una sola persona\u2026 El director de compras.<\/p>\n\n\n\n
En la medida que un director de compras, est\u00e9 dispuesto a adoptar las nuevas herramientas y optimizar la forma de operar de la empresa, estar\u00e1 mejor preparado para adoptar las herramientas que surjan en el futuro. Y su equipo m\u00e1s capacitado para adoptar nuevas herramientas para operar.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, la carga laboral de un comprador, es basta. La cantidad de pedidos que debe de tramitar todos los d\u00edas y el largo proceso que conlleva cada uno de estos tr\u00e1mites, sin mencionar que los errores que alargan el tiempo dedicado en un tr\u00e1mite, tambi\u00e9n incrementan.<\/p>\n\n\n\n
Por ello B2B negocios dise\u00f1\u00f3 una plataforma que optimice la comunicaci\u00f3n entre empresas, para que un comprador tenga visibilidad instant\u00e1nea de todos los requerimientos de su instituci\u00f3n y pueda visualizar la oferta del mercado y la manera de operar de sus proveedores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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