La cadena de suministro en México ha cambiado.
Durante años, muchas empresas concentraron sus esfuerzos en asegurar disponibilidad, mantener la producción y controlar costos. Hoy, además de cumplir estos objetivos, las organizaciones necesitan responder a un entorno donde la visibilidad, la capacidad de reacción y el control de proveedores tienen cada vez mayor relevancia.
México ocupa una posición importante dentro de las cadenas productivas de Norteamérica. Su cercanía con Estados Unidos, capacidad manufacturera e integración comercial han impulsado nuevamente la conversación sobre nearshoring y relocalización de cadenas de suministro.
Pero una cadena de suministro más dinámica también implica mayor complejidad.
De una cadena enfocada en costos a una cadena enfocada en control
Los últimos años demostraron que una cadena eficiente no puede depender únicamente de conseguir el mejor precio.
Las empresas también necesitan conocer qué está ocurriendo dentro de sus procesos.
¿Con qué proveedores trabajan?
¿Están correctamente evaluados y documentados?
¿Dónde se encuentra una solicitud de compra?
¿Qué proveedor presentó la mejor propuesta?
¿Existe trazabilidad de las decisiones?
La capacidad de responder rápidamente estas preguntas se vuelve especialmente importante conforme aumenta el tamaño de la operación.
Tener más proveedores no necesariamente significa tener mayor control
Una empresa puede trabajar con cientos o incluso miles de proveedores y seguir gestionando una parte importante de sus procesos mediante:
- Correos electrónicos.
- Hojas de cálculo.
- Documentos dispersos.
- Diferentes responsables.
- Validaciones manuales.
- Información almacenada en distintos sistemas.
El problema aparece cuando la organización necesita encontrar información, identificar una desviación o tomar una decisión rápidamente.
Por eso, uno de los principales cambios dentro de la cadena de suministro moderna es pasar de simplemente tener información a tener visibilidad sobre ella.
Supply Chain también comienza en Compras
Cuando pensamos en cadena de suministro, es común pensar inmediatamente en producción, almacenes o transporte.
Pero antes de que muchos de estos procesos ocurran, existe una decisión de compra.
Una necesidad genera una requisición, después puede existir una cotización, selección de proveedor, orden de compra y posteriormente diferentes procesos administrativos y financieros.
Por eso, Procurement juega un papel fundamental dentro de Supply Chain.
Si Compras tiene procesos claros, información centralizada y trazabilidad, la organización obtiene mayor control desde las primeras etapas de su cadena.
El reto para las empresas en México
La evolución de las cadenas de suministro presenta oportunidades importantes para México, pero también exige que las empresas fortalezcan sus procesos internos.
No se trata únicamente de conseguir nuevos proveedores.
Se trata de poder administrarlos mejor.
La pregunta que deberían hacerse las organizaciones es:
¿Tenemos suficiente visibilidad para saber qué está pasando en nuestros procesos de compra y nuestra base de proveedores?
Porque en una cadena de suministro cada vez más compleja, tener control puede marcar la diferencia entre reaccionar ante un problema o detectarlo antes de que avance.
